项目管理
我们建立了专业的项目管理团队，管理和跟进所有项目从样板开发到批量生产的过程控制和设计变更验证，监督相关部门对工艺过程进行改进和优化，并对生产过程中出现的异常问题进行分析和解决。为确保项目有效实施，我们实施绩效考核机制，并提出了项目相关部门的评估建议，确保项目目标与公司经营目标相一致。
通过将知识、技能、工具和技术应用到项目管理活动中，以满足项目和客户的要求。组织和管理相关资源以在规定的范围、质量、交期和成本约束下顺利完成项目。
主要绩效指标:
- 有效的项目管理过程；
- 识别风险和机遇；
- 高级管理层的承诺；
- 将相关要求细节化；
- 切实可行的计划和明确的方向；
- 与相关方的良好合作关系；
- 专业和适宜的团队成员，并明确其工作职责；
- 制定应急计划。
- 经常传达和沟通目标
新产品导入
我们的项目团队负责协调所有的新产品开发过程：从识别可制造性设计的改进到成本优化到加工和控制计划的开发到材料跟进直至最终的首件交付。
制定标准程序，调整和规范项目工程师的工作方法，确保产品从样品开发到批量生产的顺利转换，为批量生产提供有效的技术支持，同时为生产和品质部门提供所有相关的控制信息和图纸。确保所有项目按计划完成。
我们有产品运营中心，NPI团队与客户和供应商的沟通机制，采用产品责任制，确保为客户和供应商提供良好的服务和强有力的支持。
岗位职责:
- 测量系统分析简称MSA分析，确认测量系统的分析和分辨能力;
- 确认是否需要特殊材料;
- 生产工艺;
- 加工工时和成本分析;
- 技术分析和控制以及解决方案;
- 可使用的设备和工具，防错技术的实施和识别;
- 作业指导书;
- 包装要求;
- 检测方法和批准标准;
- 产品合格率.
